公开账本后，最让外界关注的，不是古民的个人收入，而是公司的盈利结构。很多人原本以为，《财富觉醒》作为一款免费游戏，主要靠用户付费或广告收入来维持运营。但账本清楚地显示，游戏本身的用户付费收入只占总收入的百分之三十九，而企业服务模块贡献了百分之四十六，才是公司真正的“现金牛”。
这个发现，让很多人感到意外，也让一些质疑者找到了新的攻击点。
一位财经博主发文评论道：“古民先生一直强调《财富觉醒》是一款公益游戏，但账本显示，他的公司主要靠向企业卖服务赚钱。这算什么公益？无非是换了一种方式的商业化罢了。”
这篇文章被大量转发，评论区里再次掀起了争论。有人支持博主的观点，认为古民是在“挂羊头卖狗肉”；也有人反驳，认为企业服务模块的收入是为了支撑游戏的免费运营，这是一种可持续的公益模式，而不是纯粹的商业化。
古民看到了这些争论。他没有急于回应，而是先找林知秋和苏岚开了一个小会。
“林哥，苏岚，你们怎么看这些质疑？”古民问。
林知秋想了想，说：“我觉得，这些质疑的人，没有理解我们的商业模式。我们不是靠游戏本身赚钱，而是靠游戏积累的专业知识和用户数据，为企业提供定制化的财商培训服务。企业愿意为这些服务付费，是因为它们有价值。我们用这些收入来维持游戏的免费运营，让更多的普通用户能够免费使用。这是一种‘交叉补贴’的模式，在商业上是很常见的。”
苏岚补充道：“而且，我们的企业服务模块，并不是在利用用户数据牟利。我们为企业提供的培训内容，是基于游戏设计理念和财务教育方**，而不是基于用户的个人数据。用户的隐私是受到保护的。”
古民点了点头：“你们说得对。但外界不了解这些细节。他们只看到我们‘卖服务赚钱’，就觉得我们不是真正的公益。我们需要把这个模式讲清楚，让更多的人理解。”
他决定，再写一篇文章，详细解释公司的商业模式。
文章发表在公司的官方公众号上，标题是《我们为什么需要企业服务模块？——关于〈财富觉醒〉商业模式的几点说明》。
古民在文章中写道：
“最近有一些朋友质疑，说我们一边宣称自己是公益游戏，一边靠向企业卖服务赚钱，是‘挂羊头卖狗肉’。我想在这里，做一个统一的回应。
首
本章未完，请点击下一页继续阅读！