当天下午，李行长一回到单位，就把易付通的合作方案摆上了邮政储汇局的班子会。
彼时邮储银行尚在筹建，银监会的批复刚下来没几个月，人、财、物仍挂靠在邮政体系下，但凡涉及创新业务、银联规则的重大决策，都得请邮政集团的分管领导到场拍板。
分管零售储汇的张副总最先表态，倾向于合作：“咱们邮储现在的用户结构，不用我多说——县域网点占比七成，45岁以上储户占比六成，年轻客群是常年短板。
易付通背后是游戏、社交、数字内容，上百万18到30岁的城市年轻用户，正好补我们的用户年龄断层。还有长远投资的京东，虽然现在体量不大，但电商是趋势，EMS正好缺稳定的电商件货源，能盘活不少跨省干线的闲置运力。”
他翻了翻手里的测算表：“再说资金沉淀，就算只放三成流水，每月也有两三亿活期常年趴在账上，资金成本比储蓄存款低得多，比银联分给我们那万分之二的清算分成划算太多。”
话音刚落，分管风控与合规的王总就摇了头，语气带着体制内特有的审慎：“好处是看得见，但风险你算过吗？银联刚发了《关于规范跨行支付清算业务的通知》，三令五申不许第三方支付机构私自直连银行。
建行是大行，又是银联发起股东、董事会成员，银联投鼠忌器，拿它没办法，最后只能扣个‘创新试点’的帽子。
我们邮储算什么？刚要挂牌，根基不稳，在银联理事会里连投票权都没多少，犯不着当这个出头鸟。”
他顿了顿，点出最关键的现实问题：“真被银联盯上，轻则罚违约金、下调跨行交易限额，重则暂停我们部分地市的ATM跨行清算权限。网点都在县域，老百姓取不了跨行款，投诉量上来，问责的是我们。”
这话让会议室气氛沉了几分。王总又补了最后一根稻草，直接把天平压向了另一边：“再说了，真要合作，首选也不是长远啊，长远集团虽然不错，但是长远这点线上资金流水算什么呢？
桃宝现在单月交易规模早就破十五亿了，支负宝的人上周已经主动接触了集团电商部，想谈‘桃宝电商件+邮储存管+EMS配送’的全面合作。
人家盘子更大、场景更稳，电商件还能直接喂饱EMS，放着成熟的龙头不选，选一个还没起来的垂直支付和小体量京东？没必要。”
这话一出，会议室里瞬间安静了大
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