办公室门被轻轻敲响，财务部的于玲抱着文件夹走了进来。她三十出头，做事利落干脆，是车霖从老东家带过来的核心班底，专门管对公账户、项目预算核算这些核心财务工作。
其实车霖当初入职长远，本就不是单枪匹马过来的。到了他这个层级的职业经理人，手里总有几个知根知底、配合默契的老部下。
带着班底进场，既能快速铺开工作，也能保证核心业务的执行力，这在行业里是再正常不过的事。
于玲就是其中之一，于玲的能力也确实过硬，入职前过了赵远的亲信集团CFO雷婵的面试，得到总部财务老大的认可，才被放在了这个关键岗位上。
车霖抬头看了她一眼，直奔主题：“于玲，核实一下，咱们公司是不是有一部分对公存款放在XX银行？下面几个项目的员工工资，也是走的这家银行代发？”
其实对长远这种快两千多名员工、省内多个地市都有分部的类型的互联网公司来说，从来不可能只绑定一家银行合作，这和小公司图省事只开一个基本户完全是两回事。
一来2006年线下网点还是办理业务的主渠道，各地员工常用的银行不一样，多选几家银行代发，员工取款、转账都方便，能省不少麻烦；
二来分散开户也能降低财务操作风险，不至于一家银行出问题，全公司资金都卡住；
更重要的是，手里握着多家银行的合作关系，就能利用银行间的竞争谈更低的手续费、更好的对公服务。
反而比死磕一家成本更低、效率更高。说白了，多家银行合作不是麻烦，是兼顾效率、成本和员工体验的标准操作。
于玲翻开文件夹扫了两页，很快应声：“是的车总，部分对公存款以及两个项目的部分员工工资代发业务都在这家行。”
她入职时间不算特别长，管的类目又杂，难免有些细节需要核对，但反应极快，半点拖泥带水都没有。
车霖手指轻轻敲了敲实木桌面，语气斩钉截铁：“立刻终止和这家银行的所有合作。账户里的对公存款，五天之内全部划去工行和建行的主户。一家眼皮子浅、瞧不上长远的机构，没必要给他们送业绩。”
于玲连一句“为什么”都没问，合上台账干脆利落地应道：“好的，车总，我马上去安排与该行对接。”
对她来说，领导只需要下达指令，她负责落地执行就够了，不该问的绝不多问，这是她跟着车霖多年养成
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