2008年9月13日，星期六。
纽约西街200号，高盛集团总部大楼，顶层CEO办公室。
劳埃德·布兰克费恩拧上钢笔的笔帽，将它轻轻放在红木桌面的笔架上。
笔尖和金属架碰撞，发出一声极其微弱的“咔”声。
在他面前，平摊着一份刚刚签好字的文件。
《成为银行控股公司（BHC）的申请书》。封面上盖着高盛的蓝金色徽标。
布兰克费恩的目光落在那几页薄薄的纸上。外面是刺眼的秋日阳光，哈德逊河在落地窗外波光粼粼，几艘白色的游艇正悠闲地划开水面。
但他的心情却像凝固了的铅一样沉重。
银行控股公司。
这六个字在他嘴里的味道，比桌上那杯不加糖的黑咖啡还要苦涩。
高盛成立于1869年。一百三十九年来，它一直是、并且只是一家投资银行。
纯粹的、骄傲的、不受存款保险和美联储常规监管约束的华尔街之王。
这种纯粹性不仅是一种商业模式，更是一种身份认同——高盛人从入职的第一天起就被灌输的信条：我们不是银行。
我们比银行聪明，比银行灵活，比银行赚钱。
银行是大象，我们是雄狮。
独立投行意味着不受商业银行那些沉闷繁琐的资本充足率限制。意味着可以动用三十比一甚至四十比一的极端杠杆，去撬动让全世界目眩神迷的暴利。
而现在，这个时代结束了。
只要这份文件明天送进美联储的大门，高盛就不再是华尔街的掠食者。
资本充足率要求、杠杆率限制、压力测试、流动性覆盖率……
一整套为商业银行设计的、繁琐的、保守的、在高盛人看来几乎是"侮辱性"的监管框架。
高盛过去那种用三十倍杠杆在全球市场上高速旋转的商业模式，将被从根基上掐死。
作为交换，高盛将获得美联储贴现窗口的永久接入权，在流动性枯竭时，可以直接向美联储借钱续命。
这是一笔交易。
用自由换安全，用速度换存活。
布兰克费恩闭上眼睛，眼球在干涩的眼睑下微微转动。
他从布鲁克林东纽约区的街头长大。他父亲是邮局分拣员，母亲是收银台职员。
他靠奖学金读完了哈佛，在高盛从最底层的黄金交易员一路爬到CEO。他比任何人都清楚"生存"这个词的重量。
当不得不在"死得体面"和&
本章未完，请点击下一页继续阅读！