敦打来的。从芝加哥打来的。
一个正在教他七岁女儿游泳的男人——某家投行的董事总经理，听到手机响了，朝妻子喊了一声"帮我看着她"，然后湿着脚跑回沙滩椅，抓起黑莓。
他看到了那行字。
他的表情立马发生了变化。
他立刻拨了他的副手的号码。
"你看到了吗？"
"看到了。"
"公司那边什么反应？"
"还没有。刚出来不到五分钟。但我已经在往回赶了。"
"我也往回赶。帮我查一件事——我们在两房债券上的持仓，精确到美分。还有我们和两房之间所有的交叉对手方协议的清单。"
"明白。"
他挂掉电话。看了一眼大海。他的女儿在水里跳着浪，笑声从远处传来。
今天不可能在沙滩上待下去了。他想。
然后他做了第二个判断：这不是坏消息。两房被接管意味着政府兜底了。意味着那些两房债券的持有者——包括他所在的投行——不会亏钱。政府用纳税人的钱把窟窿堵上了。
所以股市明天应该涨。对吗？
对吗？
他犹豫了一下，想起了另一件事。
保尔森在七月底才刚刚拿到了火箭筒的授权。当时他信誓旦旦地对国会说——"有了火箭筒，大概率不需要真的用。光是它的存在就足以威慑市场。"
那是不到一个月前的话。
一个月。
从"大概率不需要用"到"不仅用了，而且是核弹级别的全面接管"。
才一个月。
这个速度意味着什么？
意味着事情比任何人以为的都严重得多。
如果两房的状况只是"有点困难但可以撑过去"，保尔森不会在拿到授权不到一个月就动手。
他会等。等几个月。
等市场自己稳定下来。等年底的时候用一种更平缓的、不需要上头条的方式来处理。
但他没有等。
他在一个月内就把火箭筒掏出来打了。
而且打的方式不是"注入一笔资金"。是全面接管。CEO被解雇。董事会被更换。政府直接掌管。
这是一次紧急的外科手术。不是吃药调理。
外科手术意味着——病人如果不立刻开刀，就要死了。
那个站在沙滩上的投
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