都旗舰店。”
“这两家门店的面积都超过600平方，今年我准备在深城同样建设一家这样的旗舰店。”
俞学林口中的自营门店，是红星自己投资建设，自己招聘员工，自己进行管理的门店，和那些运营商门店以及合作商门店是不一样的。
是属于红星的资产。
“合作授权商方面，我们在全国26个省份建立了超过40个合作商，采用授权管理的方式一共建设了超过200家门店，部分第一期的合作商已经签署了续约合同。”
“这些授权商的门店，一线城市是作为我们直营店补充的存在，二线城市则是他们的主战场。”
到这里，不少人都听出了线下渠道建设的问题所在，那就是只覆盖了大型省会城市和部分二线城市。
人口更多，数量更多的三四线城市，包括乡镇在内的下沉市场，红星并没有大肆进入。
“俞经理，我看三四线城市，几乎没有我们的门店，你们在10年有建设计划吗？”卢伟兵皱着眉头问道。
其他人也把目光投向了俞学林，想听他怎么回答，毕竟只建设大型城市的门店并不能覆盖更多的人群。
俞学林没有直接回答，而是看向了陈星，这是陈总的建设计划和战略，他完全是按照战略走的，见陈星点头他才接着介绍道：
“10年的门店建设计划依然是围绕省会城市，大型城市展开，三四线城市和门店没有建设计划。”
“这部门的消费者覆盖，是通过运营商营业厅方式进行覆盖的，这也是陈总第一个三年计划中的战略。”
既然说到三年计划，俞学林索性将其糅合在一起说了。
“2009年是三年计划的第一年，陈总表示要在一线城市，省会城市建设不少于200家门店，目前我们以326家的数量圆满完成，2010年这个数字要翻一番，同样围绕大型城市建设。”
“2011年，跟随集团战略推出更多的产品和更多价位的产品，我们才会启动三线城市的门店建设工作，四线城市，县城和乡镇，则是选择交给我们的代理商，合作商，让他们进行初步覆盖和建设。”
“至于2011年以后，要看陈总怎么制定第二个三年计划。”
这时陈星清了清嗓子补充道：“第一个三年计划主要集中在高端和品牌形象建设上，我们没有多余的精力去覆盖更多县城，乡镇的门店建设。”
“从我们的产品中你们也能看出来，这
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