争论仍在继续，但古民做出了一个让所有人都意外的决定——他宣布，“幸福账户”项目将按原计划推进试点，不延期，不取消。
这个决定，是在一次公司内部会议上宣布的。当时，会议室里坐着二十多位核心团队成员，气氛有些凝重。大家都知道，外界的争论已经对公司的声誉产生了一定的影响。一些合作伙伴开始观望，一些潜在用户表达了疑虑，甚至有几家媒体在联系公司，希望采访古民，问他“是否因为学术界的批评而搁置项目”。
古民站在白板前，面对着在座的团队成员，语气平静但坚定：“各位，我知道，最近的争论让大家感到压力。有人劝我暂缓试点，等舆论平息后再推进。但我决定，按原计划进行。”
他顿了顿，继续说：“理由有三。第一，我们的产品已经经过了充分的内部测试和修改。新版的原型，在‘觉察’而非‘管理’的定位上，比之前更加清晰。我们有信心，它能为用户提供真正的价值。”
“第二，争论永远不会完全平息。如果我们因为外界有不同声音就退缩，那我们就什么事都不用做了。重要的是，我们对自己的产品有信心，并且愿意接受用户的检验。”
“第三，也是最重要的一点——我答应过陈教授，也答应过我自己，要用实际行动来证明，量化工具可以成为解放人的工具，而不是控制人的工具。推迟试点，只会让人觉得我们心虚了。”
会议室里安静了几秒钟。然后，林知秋开口了：“古老师，我支持你。但我们必须做好应对风险的准备。如果试点效果不理想，或者再次引发舆论反弹，我们得有预案。”
古民点了点头：“林哥说得对。我已经让法务和公关团队准备了应对方案。同时，我们会在试点启动前，发布一份详细的‘伦理声明’，明确说明我们的设计原则和使用边界，让用户在知情的情况下自主选择是否参与。”
苏岚举手问：“古老师，试点的规模和范围怎么定？”
古民回答：“第一期试点，规模控制在五百人以内。招募对象主要从《财富觉醒》的老用户中筛选，因为他们对我们的理念已经有了一定的了解和认同。试点周期为三个月。期间，我们会收集用户的使用数据和反馈，定期进行分析和调整。”
散会后，古民回到办公室，关上门，坐在椅子上，长长地呼出了一口气。他刚才在会议室里表现得坚定而自信，但内心深处，他并不
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