合正常业务逻辑。对异常渠道，可以设置阈值预警，并引入人工复核或第三方审计。同时，建立渠道的黑白灰名单制度，动态调整。”
讨论持续了近两个小时。最后，赵伟合上笔记本，看着古民：“你的实习答辩报告和刚才的讨论，展示了很好的逻辑思维、数据分析能力和风险意识。你对业务有洞察，不局限于数据本身。风控部需要你这样能从复杂业务和数据中发现问题本质的人。我们正在搭建一个业务风控分析小组，重点就是监控增长、营销、补贴等业务中的异常和风险点，为公司的健康、可持续发展提供数据支持和决策建议。这个岗位有挑战，需要和业务部门密切沟通，甚至可能因为指出问题而面临压力。你愿意接受这样的挑战吗？”
“我认为，基于数据和事实指出问题，是分析师的价值所在。我对此没有顾虑。”古民回答。
“好。”赵伟点点头，“待遇方面，虽然你是应届生，但基于你的能力和这个岗位的特殊性，我们可以提供高于普通应届生分析师水平的薪酬。具体数字HR会和你沟通。职级暂时定为高级分析师（校招特批），有半年考察期。如果没问题，走完内部流程，你就可以入职了。欢迎加入风控部。”
面试结束后的第三天，古民正式收到了风控部的录用通知书。薪酬确实比他预期的应届生水平高出不少，职级也体现了“破格”的意味。录用通知中明确了他的岗位是“业务风控数据分析师”，主要负责“基于业务数据分析潜在风险，构建风险识别与评估模型，支持业务健康度监控与决策”。
他接受了这份录用。王磊得知后，给他发了条简短的消息：“不错，适合你。风控部视角不同，能接触到更全面的数据和业务，好好干。”
实习以这样一种方式结束，并开启了新的职业起点，是古民未曾完全预料到的。他没有留在最初实习的用户增长部，而是转到了一个看似不那么“核心”、但或许更适合他特质和兴趣的部门。他想起“校园物流终端”时，自己也是从数据洞察入手，最终改变了区域格局。如今，场景更大，系统更复杂，但本质似乎相通：发现问题，量化问题，然后寻找解决问题的位置和杠杆。
他即将加入的风控部门，将不再仅仅是业务的支持者或旁观者，而是某种程度上业务的“体检医生”和“预警系统”。他需要从风险的角度，重新审视用户增长、补贴
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