泰、精鼎、科文斯，因为他们合作了几十年，利益深度捆绑。但他们能影响协和的神经内科主任吗？能影响华山医院院长吗？能阻止曙光医院李院长继续和我们合作吗？”
韩博博士眼镜后的眼睛亮了起来：“不能！这些医院，尤其是顶尖公立医院，有自己的学术追求和患者责任，不会被一家外国药企完全左右。而且，如果我们能提供真正有前景的药物和符合规范的合作方案……”
“不仅是提供药物。”林默打断他，语气斩钉截铁，“是邀请他们，和我们一起，重新定义‘规范’。”
他切换画面，出现了一个简单的组织架构构想图，顶端写着：“中国神经退行性疾病临床研究联盟（CNDRA）”。
“我们牵头，联合国内最顶尖的医院、最有声望的专家学者，成立一个非营利性的研究联盟。”林默的激光笔在架构图上移动，“联盟的核心任务，就是依托中国庞大的患者资源，建立一套从方案设计、中心筛选、患者入组、数据采集管理到统计分析，完全自主、透明，并且从一开始就对标甚至超越ICH-GCP国际最高标准的临床研究运营体系。”
会议室里响起一片吸气声。这个构想太大胆了。自主建设一套堪比顶级CRO的临床研究体系？这意味着要投入海量的资金、协调极其复杂的多方关系、建立全新的流程和质控标准……其难度不亚于重新创立一家大型CRO公司。
“这……需要多少钱？多少时间？”王胖子下意识地问出了最现实的问题。
“钱，我们有。”林默看向他，“AD-7的前景和上一轮融资留下的储备，足够支撑联盟初期的建设和首个二期试验。时间……”他顿了顿，“如果我们等别人施舍，时间遥遥无期。如果我们自己动手，时间就在我们手里。关键在于，我们能否说服那些顶尖的医院和专家，相信这条路走得通，并且值得走。”
付明眉头紧锁，作为临床运营老手，他看到了更多实操层面的困难：“林总，我理解您的想法。但医院有医院的考量，专家有专家的顾虑。参与国际多中心试验，有成熟的CRO负责一切繁琐的运营和合规，医院和PI（主要研究者）主要专注于医学和科学问题。如果我们自己建体系，意味着医院要承担更多非医学的运营责任和风险，他们愿意吗？尤其是那些顶尖医院的顶尖专家，时间极其宝贵……”
“所以，我们给出的不能只
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