、人事都被陈澈抓着，都是他亲自确定的人。
其实不止是汇新资产，很多秦雅南没有深度参与的公司他都会这么做、握在手里，为的就是不给别人架空他的机会。
而这么做的前提，就是陈澈不得已，还是选择了任人唯亲这条路。
不过话说回来，范飞阳他们三个人进入宏业建工还上升不到随便塞人的地步。
因为公司极度缺人。
快速发展期，加上公司缺人，选择自己人进入中层是最好的办法。
当过老板的都知道。
第一，自己人比外人要更忠诚一些，相对来说背叛的几率不大。
很多人都被那些自己人背后捅刀的案例吓到，实际上外人的离职率、跳槽率更高，且跟背后捅一刀没有什么差别。
第二，自己人比外人更有工作热情，外人只为赚钱，摸鱼是常态，但自己人除了挣钱还要挣人情，相对要克制一些。
第三，自己人的工作效能潜力大，可以更好的进行压榨，外人会因此撂挑子不干，但自己人要考虑的更多一些。
所以“用亲人以守根基、用贤人以拓疆土”是管理学里的一门学问。
陈澈是不太喜欢任人唯亲的，因为他觉得那是一种不自信的行为，可结合实际考虑的话，所谓的疑人不用、用人不疑就是一句口号，起码不能真的100%信任。
总体上任人唯贤。
必要时任人唯亲。
陈澈总说自己退居幕后，还牢牢握着集团控制权，其实就是控制着管理层。
朱晓很有能力。
但她也是陈澈任人唯亲的结果。
如果没有陈澈的提拔，朱晓想坐到那个位置，不知道要付出多少。
陈澈喜欢用职业经理人，但他的公司最后大部分都是合伙人责任制（有限）。
因为他不能坐镇公司，公司为了发展必须有适合的架构模式。
然而陈澈又想牢牢控制公司。
怎么办？
最后只能总体上任人唯贤、必要时任人唯亲，让自己能控制的人坐在上面。
不止是华开集团、汇新资产，他大部分公司他都是这么处理的。
只要把控好方向、把控好资金、把控好内部需求、规划好架构模式。
一个3万人的集团，陈澈只需要控制3个人就可以平稳运营。
很多人觉得老板经常不在公司，公司就会出问题，最后被吃的骨头都不剩。
这是局限在了小商小贩的思维里。
因为
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