在帮着张罗。
梁志光不用说了，陈澈干脆让集团以人才激励的方式，送了一套房和户口。
毕竟梁志光大小也是总裁，就算是在集团里也是中高层领导了。
剩下的梁巧悦、关小琪俩人，苏美晴都有借钱给她们买房，上学也出了不少力，那些零零碎碎的就更别提了。
父母具体做了多少，陈澈不知道，反正他准备过年的时候，以天宏控股的名义买一些别墅，送给每家一套居住权。
至于他们住不住是他们的事，反正房子挂在天宏控股名下，都是大家的资产，不偏不倚，真要有怨言陈澈也管不着。
主要是把自己家别墅附近买几套，平常串门聚餐也方便，省的大家晚上还要大老远回去，就当一个备用房来住。
而那些来不了津门，住不了这些别墅的人会不会有怨言，陈澈管不了。
因为想当一个合格的管理者，首先最应该学会的，就是放弃追求公平公正，放弃尽量照顾每一个人的愚蠢思想。
今天这个员工受委屈你要管。
明天那个员工不舒服你要哄。
后天其他员工知道你的做法，本来不准备折腾的也跟着怨天尤人。
那公司还要不要发展了？
开公司不能没有人情味，但也不能只有人情味，老祖宗发明红脸、白脸，不是为了听听就算的，可以运用在任何地方。
家里的这些事，其实跟管理公司是一样的，如果一个只会抱怨的员工提出离职，那作为老板，反而应该高兴才对。
至于感情…
能管理百人以上的老板，有几个是靠感情说话，靠感情带公司发展起来的。
其次，想当一个好的管理者，永远永远不能害怕，不能畏惧。
你不能因为有员工会离职、跳槽，就否定自己，反问自己开公司是不是错误，一定要保持一个良好的心态。
不能因为一两个离职的员工，就否定了更多忠心耿耿、勤勤恳恳的员工。
记住一句话：
“永远不要被别人牵着鼻子走，除非他可以给你带来利益。”
上一句是要坚持有主见。
下一句是要会审时度势。
两者并不冲突，甚至相得益彰。
如何当一个管理层，是知识在说话，而如何当好一个管理者，也就是上面的那些东西，很多事情其实没那么难，只要自己看透了想开了，就是拨开云雾见晴天。
时间来到晚上八点半。
陈澈一行人
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