追问“你们内部是不是在互相甩锅”，还有人暗示“项目负责人可能要换”。
周砚看完，没有急着回复，而是把这条反馈复制进《舆情观察表》，标注来源、时间、措辞特点。随后，他给运营发了一段标准回复模板：
“我们内部的职责分工与交付安排始终稳定，开放日相关内容与现场安排不会因内部流程调整发生变化，欢迎到现场基于公开资料与实测内容进行核验。”
这句话刻意避开了“人”的问题，把所有注意力重新拉回“现场”“实测”“公开资料”。
08:54，试用期复核小组群里终于有了动静。HR主管发了一条消息：“今天10点召开第一次复核会议，请各位提前准备相关材料。”
阿远紧接着补了一句：“我这边会从项目整体协作与风险控制角度做一个汇报。”
周砚看着那句话，心里已经知道阿远要说什么——协作成本、信息集中、单点风险、替代方案。这套话术在任何公司都屡试不爽。
他没有在群里回应，而是把自己准备的三样东西拆成三个文件夹：
文件夹一：事实。
里面只有两类内容：书面结论和留痕记录。信息安全阶段性结论、操守问询纪要、项目邮件抄送链路截图、共享盘版本记录索引。没有一句评价性文字，只有“发生了什么”“谁确认了”“什么时候确认”。
文件夹二：节奏。
这里面是时间线：从项目启动、节点交付、风险出现、处置动作、当前进度，一条线拉到底。每一个节点后面，都标注“若当时中断，影响什么”。他要让所有人直观看到：不是他在“撑着项目”，而是项目本身已经形成了依赖他的运转节律。
文件夹三：替代成本。
这是最敏感、也最重要的一部分。他没有写“别人不行”，而是写“切换需要什么”。包括：口径交接时间、历史决策上下文缺失、甲方信任迁移成本、开放日临近的不可逆风险。所有内容都用“若发生”“将可能”的假设句式，避免被指控为攻击同事。
09:47，会议室外已经坐了几个人。财务BP在翻一份报表，法务专员在看手机，HR主管端着一杯咖啡，表情看不出情绪。阿远最后一个到，进门前还在接电话，声音压得很低。
周砚坐在最靠近门口的位置，没有抢C位，也没有刻意后退。他把电脑放好，文件夹按顺序打开，等着会议开始。
10:02，梁总进来，会议室瞬间安静。
“开
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