调，甚至直接导致了后来上市首日的破发，成了雷布斯人生的滑铁卢。
对于夏冬这样的重生者来说，手握未来剧本，如果把大笔资金砸在一个注定要在二级市场低迷很久的项目上，那不是投资，那是情怀。
他的钱，有更好的去处。
不过，话又说回来。
后世的很多网友其实一直没看懂，为什么雷布斯要把利润压得这么低，最后却还能在小米汽车大获成功后，曾经坐上短暂坐上中国首富的位置？
很多人调侃：“利润率低于5%还能当首富，数学是体育老师教的吧？”
其实，这正是雷布斯的高明之处，也是夏冬愿意把整机市场拱手相让的核心原因。
这里面，藏着一个叫“三级火箭”的商业模式。
所谓的“三级火箭”，第一级，就是硬件。
对于雷布斯来说，手机、手环、电视，这些硬件本身并不是用来赚钱的机器，它们是火箭的燃料舱。
通过把价格压到极致，哪怕不赚钱，也要把量铺开，把成千上万的用户像鱼一样网进自己的池子里。
在这一级，利润薄得像纸，甚至还要亏钱赚吆喝。
重要的是第二级火箭——沉淀。
当数以亿计的用户手里拿着红米手机，他们就会天然地使用手机里的浏览器、应用商店、云服务。
这庞大的流量，就是互联网时代最值钱的矿藏。
而第三级火箭，才是真正的杀招——生态变现。
当用户习惯了在这个生态里生活，游戏分发、广告推送、互联网金融、会员服务，这些高毛利的业务就会像印钞机一样开始运转。
这才是支撑起那个庞大商业帝国的真正利润来源。
夏冬看着眼前的雷布斯，心里那杆秤，轻轻晃了一下。
都是跑马圈地，但雷布斯选的这匹马，性子烈，还难骑。
做手机这条赛道，太重了。
前期投入大，供应链复杂，库存像悬在头顶的剑，稍微不留神，那就是万丈深渊。
这是一条用真金白银铺出来的血路。
相比之下，夏冬自己选的路，就要讨巧得多。
快看网也好，以后要布局的那些移动端APP也罢，本质上都是“轻资产”的跑马圈地。
就像后世那个横扫网文界的番茄小说一样。
它的逻辑简单粗暴：把原本需要付费的优质内容，免费扔给用户看。
不管是付费用户还是免费用户，看到的内容都是一样的字，一样的故事。
唯一的区别是，免费用户得看几个广告。
就是这么简单的一招，直接把那些还在守着“千字三
本章未完，请点击下一页继续阅读！