利益的寻求者，同时也是利益的提供者，而学生基本都是价值的寻求者，所以，一旦会员中大量是学生就会有问题。
就像百晓生的董事长宋宇锋所说，这是不同的商业战略。
但是，这种不同战略的比较……
就还挺有意思的。
记者决定使用这种素材来完成这次对“百晓生”的报道。
……
百晓生的信息上线一周，用户注册数量突破8000，这种速度让人喜出望外。
按照宋宇锋的感慨，这是证明了今年大学生受到金融冲击后的困境啊！
不过，即便9000在望，10000有戏，用户注册量的曲线仍旧是明显在下滑的。
这用户注册的一周也是兼职团队热忱工作的一周。
按照计划，公司给出的兼职时间是半个月，时间也算充分，但仅仅一周，两万的回访目标就只剩下3000个了。
接到电话的1.7万人，他们提供的有效信息大约900条，虽说存在相似内容，但这也确实大大丰富了百晓生的版面。
只是，就算再加上学生们自主上传的信息，计算来自企鹅的报道，这一波起步的后续转化也没法太过乐观了。
毕竟，来自大学生的关注是有时效性的，企业的秋招一般在11月就步入尾声，今年因为金融风暴多了些推迟和冻结，但整体仍旧趋向结束。
这样代表现实状况的曲线走弱，也就再次证明战略的重要性，百晓生还是需要做职场的常态化用户。
11月25日，钟志凌组建了五人地推小团队，准备探访申城的互联网公司，其中，有两人来自先前兼职大学生的转化，两人来自百晓生的站内招聘，还有一人是高薪请来的复旦兼职大三生。
钟志凌昨天专门嘱咐这五个人，今天只要正常大学生穿搭，再背个双肩包就一切OK。
俞兴上午九点钟瞧着这六人整装待发，笑眯眯的问了句：“可以吧？不用我跟着吧？”
钟志凌是第一回干这事，这几天好不容易做好了心理建设，冷不丁在走之前听到师兄这么问，情绪一下子坍塌：“呃，兴哥，你今天上午忙不忙？”
他不等回答就说道：“不忙的话，搭把手也行。”
俞兴忍俊不禁：“我就客气一句，行吧，今天上午确实不忙，咱一起吧。”
不要脸地推计划临时出现变动，但总体框架没什么问题。
钟志凌选择的第一家目标是携程。
这是一家成立于1999年并于2003
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