要有一个到了李家手里，所有的账户我都查不到了，罢了，我们是朋友，既然你需要，我给你。”
他心里其实也没把握能通过这个数据查到什么，没有吴光正帮忙，更不太可能。
既然如此，顺水推舟吧。
“感谢。”吴光正面露感激，伸出了手：“陈总，谢谢你提前通知我这些，也谢谢你给我个台阶下，否则.我很被动。”
陈学兵只从这话里感觉到了一股阶级固化的味道，但面上仍不失微笑：“既然是朋友，何谈这些，吴总接下来可以把眼光更多放到大陆，咱们通力合作在更广袤的市场挣钱，你也不必有这么多后顾之忧。”
“当然，谢谢你送我太太的礼物，我会好好珍藏的，十日之后，我们再见。”
“再会。”
诸事皆定。
陈学兵4月6日早上回到汇金24楼时，发现人又多了不少。
仅他这个楼层人员就多了十来号。
一问才知道，集团人力资源部已经组建了，又开始了扩招。
蔡志坚也回来了，听说他到公司，立马带着刚上任的人力总监来见他。
叫邵晋，挺年轻的，看着也就三十多岁，整个人干练清爽，长得很帅。
蔡志坚一介绍，还是个老资格。
74年的，92年北大毕业，1993年就在广州宝洁（宝洁中国）人力资源部，02年做到了宝洁COE（专家中心）组织发展部主管，因为感觉晋升无望，遂通过光辉国际猎头介绍，来到蔡志坚办公室面试。
说起宝洁，算是全球消费品市场的老大哥了，也是日化品独龙。
18世纪创立的美国公司，1988年在广州成立中国公司，早期带入中国的旗下品牌有飘柔、潘婷、舒肤佳、护舒宝、碧浪、汰渍等，整个90年代，中国一半的电视广告都是这些品牌。
新崛起的美妆类还有OLAY、SK-II，母婴类有帮宝适。
这个公司在中国发展非常迅速，他们的人力系统在中国商界也是非常有名的。
邵晋谈了谈最近几天对公司的了解，认为集团子公司目前的人事架构很是缺乏，非常适用宝洁的HR业务伙伴（HRBP，HRBusinessPartners）模式。
他作了一个简单对比。
以前的传统人力模式是“看病挂号式”，业务部门遇到HR相关的问题，比如要招人、有人要离职、要搞培训、有人闹情绪，就跑去找HR部门“挂号”。
而宝洁的嵌入式H
本章未完，请点击下一页继续阅读！