外包情况，甚至还要提升对方的基础薪资水平？！
许易：「现在集团有百来家直接合作的核心供应商，我们要建立更完善的集团体系，也得有良好的供应商生态。」
「这些供应商挣到了钱，遵从咱们制定用工规则，才确保供应链的稳定，我们要的是持续提供高质量产品，而不是短期利润的缩减。」
一般来说，要求供应商逐年削减成本，才能符合该公司「持续改进」的企业精神。
或者有些公司干脆以竞价、定期更换核心供应商的方式，让供应商自己砍价无限压低成本来获得竞拍权。
这么做的确可以直接压低成本，但在质量管控上也造成了新的问题，频繁轮换供应商和基础零部件，只适用于低端走量卷价格的产品体系。
星辰如今的产品越来越高端化、品质化，小到一块底盘铝铸件、高压线束都要逐年优化品质，这就需要基础供应商的不断进步了。
郑铁觉著这话有道理，星辰自家的工厂待遇早就采取了这种做法。
一句话：高福利、严管理。
而长期下来，员工无论是纪律服从性还是生产商的适应和学习能力，都远远超过国内造车工厂。
由于人员调动和离职率低，长期稳定性也高。
他们的确可以压薪资，压待遇，这可以短期给财报带来很大的增长空间。
因为现在想进星辰工厂的打工人，那不是一点两点，每季度对外扩招的时候，人流是络绎不绝的。
可在许易的强硬态度下，工厂基层依然保持著优质高效的运行。
很多基层员工，以及入职星辰汽车的销售，工作一段时间之后做的第一件事，就是自发购买了星辰的车子。
据内部统计，这笔销量随著最开始的毫不起眼，到现在也占据了不小的份额。
几乎每三名星辰的门店销售，其中就有一人买了星辰的车子。
一方面的内购的确划算（工作满一年才有内购名额）。
另一方面，也的确是对集团价值观的认同。
郑铁著手起背调的事情，也认真看待起供应链基层员工薪资待遇这件事。
一场针对星辰集团核心供应链的实际调研，正在悄无声息地往下游逐级传导。
…
打完电话，许易让助理小周榜主机统计了一下公司目前包含研发、生产、销售等各级在职员工的数量，及旗下所有工厂的所有工人。
很快就有了一个具体的数目。
星辰集团雇员数量约为7.8万人，等到
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