子是，就是伊夫·吉勒莫特力排众议，支持年仅十几岁的米歇尔·安塞尔开发《雷曼》系列。
这款游戏最终大获成功，不仅让育碧声名鹊起，还直接推动了公司1996年的上市。
不过，这种项目负责人制度也有缺点，那就是由于老板不懂游戏，所以项目负责人其实不能负责项目。
嗯这句话可能有点抽象，但举两个例子就明白了。
比如早在十年前，也就是2007就已经立项的《超越善恶2》就是很典型的例子，这个游戏就是《雷曼》系列的制作人米歇尔·安塞尔的项目。
在08年第一支预告片出来的时候，好家伙，可以说是获得了全球玩家的瞩目。
可之后，从2008到2017年，这个项目就一点动静没有了，直到去年E3展上，才终于又发了一个宣传片。
然而，就在大家都以为这个游戏快来的时候，这游戏又没了下文。
最后一次出消息，还是20年米歇尔·安塞尔离职，在离职之后，根据安塞尔本人的透露，他参与的项目《超越善恶2》开发过程中出现了严重的内部管理问题。
他描述当时的情况是，艺术总监希望不断重做所有内容，游戏总监则想将项目引向生成地牢类游戏的方向，而安塞尔自己则坚持想做一款太空冒险游戏。
管理层之间无法达成一致，导致开发团队无所适从，甚至不清楚最终的决策者是谁。
这就是育碧最大的问题。
谁都能决策，等于谁都没决策。
不仅仅是《超越善恶2》，还有《碧海黑帆》也是几乎一模一样的问题，这个项目的构想，最初源于《刺客信条：黑旗》里广受好评的海战玩法。
当时，所有人都觉得这是一个稳赚不赔的买卖，玩家喜欢，团队擅长，天胡开局。
可实际立项之后，却是问题不断，从13年到24年，在这近十年的开发周期中，这个企划至少经历了六次公开跳票。
游戏的核心设计方向，更是像走马灯一样换个不停。
它曾先后被构想成类似《彩虹六号：围攻》那样的PVP竞技游戏，后来又变成了类似《全境封锁》的开放世界PVE游戏，中间甚至还尝试过加入生存建造和Roguelike元素。
每一次方向的颠覆，都意味著无数的美术资源被废弃，成吨的代码被推翻重写。
这种反复的推倒重来，消耗了天文数字般的资源。
要知道，最初操刀这个项目的，
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