「所以我们的结算逻辑是团队胜利。只要灾厄被击杀，本局所有玩家都有基础奖励。
活到最后的人有额外奖励，观战到最后的人也有额外奖励。」
「为什么观战要给奖励？」
他点了点屏幕上的「注视」二字。
「因为死亡后留存，是这类游戏最大的难题。」
「你不能指望玩家死了还为爱发电，但我们确实希望，至少在最后阶段，大家能见证游戏的结局，是战胜灾厄，还是被灾厄团灭。」
「所以我们设计了这个胜负规则，同时会给进入到最后阶段的玩家额外的观战奖励。」
「当然，在设计的时候，我们也在考虑要不要让死亡的玩家能以灵魂的形式出现。」
「不过最终考虑了一下，那么做可能会让画面里全是幽灵，根本看不到人，所以就放弃了。」
这句话让台下不少人笑出声。
但笑完，不少人都在仔细思考这个系统。
楚晨又补了一句。
「也别把玩家当傻子。」
「你做一个系统，如果本质是让玩家打工，那玩家两局就能品出来。包装再热血也没用。」
「所以继承机制必须让死亡玩家有参与感，比如，他可以留下战术留言；比如，如果继承了他的玩家使用了他的技能，或者装备，可以获得额外的奖励..」
「这些还在试。这里面有很多坑，我们也没全想明白。」
这话讲得很自然。
但在业内人士耳朵里，味道不一样。
一个全球级公司的老板，在几十万人直播间里说「没全想明白」。
这不是谦虚。
这是给项目留呼吸口。
游戏设计最怕神化。
一旦某个方案被包装成「天才设计」，团队内部就没人敢质疑了。可楚晨把它摊开讲，连风险一起讲，等于告诉所有人：这是一个待验证方案。
楚晨这边还在讲。
「你们看，这个案例从头到尾，没有什么神秘灵感。」
「它就是一个拆解过程。」
「从《绝地求生》里拆出多人、对抗、淘汰。」
「把对抗换成合作。」
「保留淘汰带来的压力。」
「用继承解决死亡后的战力塌陷。」
「用观战奖励解决离场。」
「用最终BOSS，把残局爽点放大。」
「这就是一条思维路径。」
他停了停。
「当然，能不能做成，另说。」
台下又笑，楚晨也不避讳。
「企划阶段讲得再漂亮，进入研发阶段，要做的事情还是很多的，数值不对
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