第676章我现在什么都不缺了~
南祝仁长出一口气。
刚刚那种熟悉的感觉，果然是【案例归档】完成了。
是李玲玲。
与在咨询室里面需要刻意做表情管理不同，现在的南祝仁可以肆无忌惮地让嘴角上扬。
「咳咳。」
南祝仁很快拍了拍脸，带著那点怎么都压不下去的弧度，开始办正事。
他的目光投向眼前电脑上的两行提示。
【您有一次[心理能力培训]待领取。】
【您有一次[心理技法深造]待领取。】
前者是【月度目标】完成的奖励。虽然南祝仁才回公司两天，但属实是接了不少锅，不知不觉都凑足了十个小时了。
后者不用说，就是刚刚的收获了。
「那就按照惯例，先看看这个月的收获是什么一」
这么想著，南祝仁眼前的【心理能力培训】选项立刻消失。
【您接受了[心理能力培训]】
【共情能力+1】
南祝仁眨了眨眼睛。
「还行。」年轻的咨询师这么评价道。
【共情】对于咨询师来说可以说是必备技能。
但是就和南祝仁那无处安放的魅力一样，【共情】能力对咨询来说也是一把双刃剑。
适当的【共情】可以让咨询师和来访者感同身受，帮助构建咨询关系：但如果【共情】过深了，不管对咨询还是对咨询师本身来说，就都不是什么好事了。
过度的【共情】首先容易让咨询师陷入共情耗竭，过度吸纳来访者的负面情绪，长期积累会引发咨询师自身的情绪透支、身心疲惫，乃至替代性创伤；
其次，过度的【共情】可能会模糊咨访边界，让咨询师陷入情感共生，失去专业中立立场，无法客观判断来访者问题本质。
再者过度【共情】也可能会削弱咨询实效，让咨询师被来访者的情绪带偏，导致难引导来访者自主觉察成长，还会强化来访者的依赖心理，使来访者丧失直面问题的动力。
同时，很多咨询师违背咨询原则，过度投入咨询以至于牺牲自己，都是过度【共情】的结果。
虽然对于南祝仁来说，可以用【情绪重调】来帮助自己安稳心神，不至于被卷进情绪的漩涡里面去。
「但是没必要，我又不是那种非深度【共情】不可的流派。」
南祝仁耸了耸肩。
看样子这个月不用让莫凯给自己安排额外的咨询了，帮著公司里面的新手咨询师接锅就够了。
「正好可以空余出不少的时
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