能力。」
「毫无疑问，人造子宫」就是补齐这最后一块拼图的关键，这就是需求拉动型创新的完美典范，市场不是被教育出来的，是已经在那里嗷嗷待哺了！」
「看看这些数据！」
马克迅速调出「元汐」仿生人伴侣的用户画像和论坛分析。
「超过35%的早期用户明确表达了对未来拥有后代的期望，其中近七成倾向于接受人造子宫方案。这是一个多么精准、支付意愿极高的目标客群啊！」
「而且，这个客群还在随著元汐」仿生人的销售高速膨胀！」
「但我们投什么呢？」另一位合伙人问道：「这个领域还是太早期了，几乎没有成熟的创业公司。」
「这正是机会所在！」马克眼睛放光，滔滔不绝地说：「我们去找那些还在大学实验室里、论文刚刚发表的天才科学家；我们去挖那些大药企里觉得束手束脚、想干票大的研发骨干；我们甚至可以自己孵化，组建团队，购买核心专利授权，用矽谷的叠代速度和资本力量，快速推进！。」
「医疗设备监管是难关，但我们可以先从科研和动物实验设备做起，积累数据和可信度。想想看，如果我们投中了这个领域的元界智控」，回报会是千倍！万倍！」
会议室里充满了躁动的气息，一份初步的「人造子宫」赛道扫描和潜在投资目标清单，迅速被分配下去。
资本的风，开始向著这个充满未知与争议的方向强劲吹拂。
马克所在的投资机构迅速通过了第一笔投资决议，向史丹福大学一个由生物工程学和计算机科学教授联合领导的、专注于「机器学习优化胚胎体外发育培养基」的实验室，注资1500万美元，成立独立公司「EctoLife—Inc.」，条件是独占相关智慧财产权，并让两位教授担任首席科学家。
「速度！速度！速度！」马克在给合伙人的邮件中强调：「现在比拼的是谁能在实验室突破和市场需求爆发的时间窗口内，最快搭建起可演示的原型，并聚集起最强的团队。估值不是问题，我们要的是赛道占位！」
这股狂热，在资本市场迅速蔓延。
接下来的日子，几乎每周都有新的「人造子宫」相关初创公司获得融资的消息传出，尽管它们大多还处于非常早期的研究阶段。
VitalMatri公司，宣称利用3D生物列印技术构建带有脉管系统的子宫组织结构。
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