没假货可查就没奖金”的抱怨，很快就从各个城市的市场监督员口中，及时汇总到了皮尔卡顿华夏公司总部。
起初大家只当是玩笑，可随着反馈越来越密集，高层很快意识到这成了持续打假战果的潜在隐患。
毕竟之前靠“按件计酬”调动起来的积极性，全靠假货存量支撑，如今假货近乎绝迹，管理人员的动力自然一落千丈。
更让人担忧的是，有市场监督员私下反映，个别管理人员已经开始对零星冒头的假货“睁一只眼闭一只眼”。
没了利益驱动，谁也不敢保证这些人不会重新回到“敷衍了事”的老样子，刚清净没多久的市场随时可能死灰复燃。
这一情况很快被摆上了高管例会的桌面。
在会议中，邹国栋针对这个问题，皱着眉敲了桌子。
“当初宁总说‘没有买卖就没有伤害’，现在买卖是没了，但执行层面的动力也快没了。咱们不能让之前的努力白费，得想个办法稳住这些管理人员。”
话音刚落，几个区域负责人纷纷附和，都说基层管理人员的态度至关重要，要是他们松了劲，浙江、安徽的小作坊说不定又会卷土重来。
就在众人讨论之际，还是宁卫民提出了调整方案。
“按件计酬的模式已经不适应现在的市场环境了，我看不如改成‘保底激励’。我们根据各个市场的规模、人流量和重要性分级，按月给市场管理人员下发固定奖金，一线城市核心市场每月一万，重点区域五千，普通市场两千。只要这些管理人员能保证辖区内皮尔卡顿假货不批量冒头，或者抽检假货比例低于千分之一，这笔奖金就全额发放。要是出现大规模假货回流，就扣减甚至取消当月奖金。”
这个方案一出，最开始大家还担心成本过高，可财务总监熊建民却令人意外的第一个站出来表示支持。
他手里拿着刚汇总的4月份财报，脸上难掩喜色。“各位，不用担心什么。这个月咱们的正品销售额环比又涨了四成，单月的净利润突破了800万，创下了历年同期新高而且打假专项支出因为假货减少，成效斐然，也比预计少花了不少的钱。现在拿出一部分利润给管理人员发保底奖金，看似多花了钱，实则是用小钱守住了咱们的市场根基，这笔账太值了。”
他顿了顿，看向宁卫民的眼神里满是佩服，“说实话，当初我还担心打假是个无底洞，现在看来，宁总当初的判断太准了，花钱打假不仅不亏，反而给公
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