话，思绪悄然蔓延，淘宝一路走来，历经无数风雨。
从与易趣惨烈搏杀，到应对各类垂直B2C挑战，早已筑起护城河，用户群体和生态系统十分完备。
他对这个亲手培育、不断进化的平台，有着近乎绝对的信心。
转念一想，即便孙桐宇这位“淘宝之父”心有不甘想卷土重来，难道真能在阿里固若金汤的电商壁垒外，凭空造出一个足以颠覆格局的新平台？
商业逻辑、资本实力、用户习惯、品牌认知……无数理性因素都在告诉他，这种可能性微乎其微。
但心底那道源于多年商业直觉的预警信号，偏又混杂着对腾达科技宋词深不可测的战略布局的忌惮。
以及对孙桐宇个人能力与韧性的了解，让他无法完全释怀。
良久，缓缓开口：“我会和蒋芳聊一聊，有些关于早期创业元老的心态变迁和组织凝聚力的问题，需要听听她的见解。”
不一会儿，敲门声响起，蔡重信进了办公室。
“坐，重信。”马杰克暂时压下心中对孙桐宇的忌惮，正色道：“有事和你们俩商量，咱们三人先通个气！”
蔡重信和陆照禧正襟危坐，等待马杰克发话。
“这段时间以来，我一直在反思。”马杰克声音格外清晰，“为何包括阿里在内的互联网公司与腾达竞争时，屡屡处于下风？
我们投入的资源并不比对方少，团队执行力也不弱，可总是在关键节点上棋差一着。”
平静的目光在两位得力干将脸上扫过，声音陡然提高几分：“因为我们一直在对手的节奏里！
就像两个武林高手过招，我们总是被动接招，在对方最擅长的领域硬碰硬，结果自然是事倍功半。”
蔡重信轻轻推了推金丝眼镜，作为阿里财务掌舵人，比任何人都清楚这场竞争的代价。
一到四月，为应对腾达在移动支付、外卖等领域的攻势，集团额外投入数亿市场费用，却收效甚微。
“我不断思考，阿里的强势点在哪里，而腾达的弱点在哪里？
直到前段时间，腾达高调宣布向中小企业释放算力，美其名曰‘为国民经济赋能’，我才恍然大悟！”
马杰克眼中透着明澈，“腾达强于社交和流量，护城河在于C端用户。
而淘宝服务数百万商家和中小企业，我们的根基在B端。这本是我们的主场，可现在敌人已经打到家门口了！”
蔡重信若有所思地点头，但眉宇间浮现忧虑：“杰克，腾达科
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