。」陈安回忆著审阅过的财报数据，字斟句酌，「上半年，高德地图净亏损额达3亿元。
照此趋势，全年亏损将突破1亿美元。按改组方案，它将并入新成立的本地生活服务公司。
我担心新公司难以承受如此持续的巨额亏损。」
「3亿？」「半年？」
陈安话音刚落，会议室内便响起一阵低声议论。
在座诸公虽知地图业务烧钱，却也没想到情况如此严峻。
宋词闻言，陷入沉思。
他明白财务官的潜台词，刚刚商定的改组方案，将高德地图、打车、外卖一并打包，注入腾达本地生活服务公司。
但未来几年，打车、外卖本身就是烧钱业务，需要融资维持发展，自顾不暇。
再背负一个巨额亏损的数字地图，新公司根本运营不下去。
董事长思考之际，王静秀眉微蹙，询问道：「高德地图目前主要困境是什么？
我记得去年第四季度，亏损不是有所收窄了吗？为何今年情况更为恶劣？」
被点名问询，本地生活服务公司CEO、高德地图总裁白小金立刻打起十二分精神：「各位领导，数字地图并非一劳永逸的静态产品，它是一个需要大量资金持续投入的活著」的基础设施。
去年Q4短暂改善，是因为放缓了一些数据采集项目。
但竞争仍在加速，放缓意味著落后，今年我们不得不重启并加大投入。」
陈安接过话茬：「我审阅财报时发现，除了专业采集车队、卫星影像和航空摄影、人力绘制这些数据采集与制图成本。
以及向官方测绘机构购买版权的费用外，数据处理与技术研发方面成本增长极为迅猛。具体是哪些项目在吞噬资金？」
众人目光再次聚焦于白小金。他感到压力如山，条分缕析地阐述：「主要有三座大山：第一，是实时路况与智能导航。
全国数以百万计道路、实时变化的车流，要为用户提供最优路线，需要顶尖的算法团队和强大的计算能力。
724小时不间断地分析处理海量交通数据，这笔投入是天文数字。
第二，是高精地图。车道线、路标、坡度曲率——
这些海量信息采集、制作和动态维护成本，是普通导航地图十倍以上。
第三，是平台维护与更新成本。
目前，高德地图累计用户数量已达3.6亿，移动端市场份额46.6%，稳居行业第一。
庞大的用户基数意味著极高的并发访问压力，我们
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