价值，分配资源，甚至影响国家政策和产业走向。
不过，后世大名鼎鼎的贝莱德，如今却是还没有成立，所以林浩然自然不会提起。
倒是高盛、富达等，早已经是美国有名的顶级基金公司了。
而林浩然对这个准备成立的复兴基金，也是寄予了很大的厚望。
虽然他旗下的企业众多，未来的目标都很远大，但复兴基金与这些置地集团、万青集团等这些他旗下公司不一样。
香江复兴基金，乃是真正拥有香江总督府作为背书的“政治战略”色彩的金融工具。
它生来就带着“稳定市场、复苏经济”的使命，这在政治正确和舆论导向上，拥有无可比拟的合法性优势。
所以，林浩然期望这个香江复兴基金，未来能够与贝莱德集团、先锋领航、富达集团、高盛等齐名的全球顶级资产投资管理公司！
这个，是他掌控的企业中，可以真正公开的。
反观他旗下的置地集团、万青集团、环宇投资公司等，他更希望公司的具体情况、财产偏向隐藏化！
也就是让这些企业未来低调发展，低调赚钱。
……
“老板，您的意思是？”马世民看向林浩然，等待着他的解释。
“先锋领航的模式，尤其是指数化和低成本，代表了未来资产管理的一个重要方向。”
林浩然将话题拉回，继续解释道：“它告诉我们，规模、透明、低成本和与投资者利益高度一致，可以创造出多么强大的生命力。
而我们，要借鉴这个精髓，但应用到我们最具优势的领域，实物资产证券化。”
他拿起那份“猎食名单”，轻轻拍了拍：“这些，就是我们的‘标准普尔500成份股’。
等我们的200亿现金都变成一个个固定资产后，我们要做的，不是像传统地产商那样一栋一栋地卖楼，或者像收租公那样等着租金。
而是要把这些最优质的‘成份资产’，打包、切割、标准化，变成可以像股票一样在市场上方便交易、灵活配置的金融产品。”
何善恒此时已经完全理解了老板的宏大构想。
他顺着思路说下去：“所以，浩然你的规划是：第一步，借助‘复兴基金’的救市光环和资金优势，闪电收购这批核心资产，完成底层资产的原始积累和整合。
第二步，借鉴先锋领航的模式，成立专业的管理公司，将这些资产进行专业化、标准化运营，并设计出相应的金融产品，比如浩然你
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