即将上市的塑料花也有这样的问题。
塑料花卖多少钱合适？
陈建业心里有一杆秤。
这玩意最多不能超过真花的两倍，价格定在真花的一点五倍左右最合适。
如果塑料花价格太贵，港城居民哪怕喜欢塑料花，也舍不得一次性花大价钱购买。
很多商品的价格，主要由它的使用场景决定。
塑料花利润确实很大，超过了100%，但利润金额不会太高。
一束普通的玫瑰花，假设一块五一支，哪怕成本只有七毛钱，一枝玫瑰花的利润也就八毛钱。
但电饭锅就不一样了。
电饭锅的定价，被进口的商品打出了样本，哪怕是最便宜的小型电饭锅，一个也要一百块钱。
满足一家五口吃饭的电饭锅，价格大概在一百五往上走一点点。
如果是八人吃饭的电饭锅，价格飙升至两百块钱。
陈建业照着进口电饭锅定价，打七折。
三口人使用的电饭锅，定价七十块钱。
通过一次性餐具和塑料花打出兴瑞和的名声，在电饭锅上印上兴瑞和的品牌，三十块钱的价格差价，足够让港城普通居民尝试。
而一口电饭锅的利润，远远不是一次性餐具和塑料花能够比拟的。
普通电饭锅成本控制在三十块钱左右，卖出去七十块钱，纯利润四十。
如果是五口人使用的电饭锅，利润更大，接近六十块钱。
港城这么多家庭，东南亚这么多家庭。
如果能够卖出去一百万口电饭锅，那就是五千万的纯利润。
这还不包括将电饭锅打包卖给谭氏集团和立信置业的买断费。
如此巨额的利润，陈建业不会一口气将其卖掉，而是采用技术买断以及后续利润按比例分润的策略。
电饭锅之后，陈建业还可以设计电高压锅。
通过这两款产品，两年时间，轻轻松松让兴瑞和的账上现金达到一个亿。
而电饭锅和电高压锅才是陈建业想要拿到新厂房生产的产品。
等经济危机到来，他购入大块地皮或者厂房，才是真正统筹规划公司产品，朝着商场巨鳄进发的起始点。
一晃又是半个月过去。
期间兴瑞和拉来了好几台大型注塑机，马自安更是天天在外面跑动，联系原材料供应商。
而林科也开始搭建新的销售小组，并且很详细的梳理港城各大商场的情况。
按照陈建业的安排，塑料花一旦上市，各大商场是兴瑞和必须拿下的销售渠道。
不同一次性餐具的
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