“至于引进企业，我们设定好环保准入门槛，严格按照流程评估筛选，风险与机遇并存……”
钱主任连连点头，表情诚恳：“好的好的，江书记指示得非常明确！我这就去办！”
“召集办公室同志研究，尽快拿出方案！”
然而，一周过去了，两周过去了……江昭阳只收到一份厚厚的“前期调研报告”，里面罗列了厂房的历史沿革、现存问题、法律风险分析、市场可行性初步评估……
洋洋洒洒几十页，但关于如何具体解决历史问题、如何启动招商程序、时间节点、责任分工……这些核心内容，要么语焉不详，要么就是“需进一步协调”“需上级明确支持”、“需规避潜在风险”等套话。
江昭阳再追问，钱主任的回复永远是：“正在积极沟通协调中”“某某部门反馈需要时间”“某个关键环节卡住了，我们正在想办法突破”……
他办公室的门总是关着，里面偶尔传出他打电话的声音，语气温和，但内容多是“再等等”“再看看”“这个事我们研究研究”之类的推托之词。
整个办公室在他的带领下，弥漫着一种“不求有功，但求无过”的沉闷气息。
文件柜里的材料堆积如山，但真正推动落实的，寥寥无几。
一项本可以盘活资产、带来就业和税收的好政策，就在这看似忙碌、实则空转的“研究研究”“协调协调”中，被无限期搁置，最终可能胎死腹中。
死气沉沉，是对这个部门最贴切的形容。
更令人痛心疾首的一幕，发生在镇招商办。
去年底，好不容易通过多方努力，一个外地客商看中了镇里一处闲置的河滩地，打算投资建设一个小型的生态旅游度假项目。
这本是调整产业结构、发展绿色经济的好契机。
项目前期洽谈顺利，客商诚意十足。
然而，在项目落地前的关键环节——办理土地临时使用手续时，负责具体对接的招商办主任刘飞却动起了歪心思。
他暗示客商，手续办理“需要打点”，并“好心”介绍了一个所谓的“中间人”。
客商为了项目尽快落地，无奈之下，通过这个“中间人”送出了价值不菲的“特产”——几盒包装精美的“顶级茶王”。
虽然事情败露后，刘飞被严肃处理。
但项目却因此蒙上了阴影，客商对投资环境产生了严重疑虑，最终撤资，前期所有努力付诸东流。
“茶王”事件成了江昭阳心头
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