来，能把“速度”和“质量”捏到一起的项目，竟然没几个。
车开上国道时，天已经擦黑了。路灯还没亮，远处村庄的灯光像撒在黑布上的碎米粒。赵承平打开车灯，光柱劈开夜色，照亮路面上坑洼里的积水。他放慢车速，脑子里却在飞快盘算：回去得写份详细汇报，不能只列问题，得把“问题原因”和“整改建议”都写清楚。安置房的材料短缺，要查是供应商故意拖延，还是施工方资金不到位；污水处理厂的细节问题，得附上照片，让施工方没法含糊；河道护坡的返工，必须明确整改时限，不能让他们拖到下月底。
想到这里，他腾出一只手，从公文包里摸出笔记本——白天记满检查内容的纸页上，已经用红笔标了好几个“重点”。他翻到空白页，借着车灯的光，飞快写下“汇报框架：1.各项目进度对比；2.问题分类（材料/质量/安全）；3.整改要求及时限”，字迹在颠簸中有些歪，却依旧工整。