此时的“华电”，也就是安圣电气，是中为最大的一个子公司，今年的销售额高达二十六亿元，而且还拥有大量的国家专利。
中为之所以要将这样一家，盈利能力超强、且保持快速增长、有着良好市场规模的企业，狠心卖掉，是因为如今互联网泡沫破裂，全球电信设备市场深受牵连的大背景下，才做出的决定。
这会儿的中为，在国内不仅面临外资巨头的全面围剿，而且在CDMA和小灵通上遭遇双重失利。
而安圣电气是以电力电子，及其相关控制技术为基础的一家公司，与中为的核心发展方向不同。
为了保证主营业务的发展，同时也是为了安圣电气的更好、更长远的发展，中为只能忍痛割爱，将其出售。
对于这样一家潜力无限的公司的出售，直接就引起了同行业、各大国际巨头的“哄抢”。
总归是自己的孩子，为了“过冬”去“卖儿卖女”，也是不得已而为之的事，因此，为了给安圣电气寻找一个“好人家”，中为也是操碎了心。
中为公司对几个潜在的买家，进行了尽职的调查，横向对比了各个买家的真实实力，了解了各大潜在买家的购买要求，比如规模、出价、财务，或者是业务等，并将相关指标进行量化确定。
在调查的基础上，中为制订了一份详细的信息备忘录，随后就是与各个有意向的买家之间，一家一家进行了漫长的拉锯谈判。
最终，还是下了血本的世界五百强企业艾默生电气公司，一次性出资七点五亿美元，折合六十亿人民币、超过安圣电气总资产400%的高价，以现金收购的方式，收购了安圣电气百分之百的股权，并承担安圣电气所有的债权债务。
不过，在这起收购中，艾默生也是有条件的，那就是：中为公司十年之内，不得再次进入这个行业！
拿了人家这么多钱，中为公司也不好拒绝，只能答应了艾默生的条件。
不过，在十年之后，过了“禁赛期”的中为，却是又再造了一个更强大的、同类网络能源产品线。
中为网络能源产品线多个产品已业界领先，UPS电源中国区市场份额第一，模块化数据中心中国区市场份额第一，智能光伏逆变器全球市场份额第一。
现在的中为，网络能源产品线的技术实力及市场份额，都已远超当年的“中为电气”。
这起收购案，也创下了此时国内并购案的多个纪录：规模最大、
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