1年郑宝宝的加入，将数字程控交换机研发成功，才在危难之中救了中为一命。
纵观这个时候国内的通信市场，虽然需求旺盛，发展迅速，但国内企业的自主研发能力极弱，根本无法跟国外那些大厂商竞争。
进口产品长期占据着国内通信市场的主导地位，当年国内的电话交换机，号称“七国八制”。也就是说，国内所有的交换机，基本都是进口的，来自七个国家八种制式。
他们分别是倭国的nec和富士通、鹰酱的朗讯、枫叶国的北电、北欧的爱立信、德国的西门子、比利时的btm、高卢鸡的阿尔卡特，唯独就是缺少国内自主研发的产品。
随着越来越多的厂商进去国内市场，在激烈的竞争之下，代理利润大幅下滑。像中为这样靠给人家做代理的公司，日子越来越难过。
要么怎么说任老板不是一般人呢。就在国内其他代理商，无所不用其极的争抢市场，想着怎么能多赚点钱的时候。人家任老板已经意识到，想生存，就必须要有自己的产品，有自己研发的能力。
当时他还写了一篇文章，里边阐述了他的看法。
“没有任何一个地方，有像我们这么多的交换机生产厂家，各厂家各自为政，很难使国产交换机的整体水平提高档次，也是产生许多短期行为的原因。现在的现实是，好的厂家都会被拖垮，差的厂家又成不了气候。我们的通信工业处在一个非常时期。”
“国内的电子工业中，唯有程控交换机有可能成为拳头产品。”
他不光说说而已，还是真真正正的去这么做了。
他带着中为走上了自主研发，这条充满坎坷的不归路。当时的中为，员工不过百人，资金也非常紧张，第二天就有可能倒闭，但他还是义无反顾的干了。
从1989年开始，先是从国内买件组装搞自主开发，又从1991年开始，做自主研发，一步一步，踏踏实实，还真把交换机给研制成功了。
然而，事与愿违，中为自己研发的交换机，在市场上遭遇了惨败，几乎赔光了中为的老本。
之所以会失败，原因也很简单。他们研发出来的，是一款模拟交换机，当时数字交换机的技术已经成熟，模拟交换机属于被淘汰的技术，没有用户想要继续购买和使用马上要被淘汰的产品。
面对惨败，任老板不得不孤注一掷，全力推进数字交换机的研发。
这就是前边说的，他们差点穷死的
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