在进入花家最初的十年里，宝洁凭借一己之力，几乎横扫花家的整个洗护产品市场，其综合市场占有率，长期超过50%。
大家平时用到的，以为是国产品牌的一些护肤品、洗护产品、洗涤用品，其实都是宝洁的。
但这几年随着民族品牌的重新崛起，以及新型销售模式的出现，宝洁的市场份额日渐萎靡。
根据相关数据显示，在牙膏市场上，宝洁已经被花家本土品牌超越。
在洗涤产品市场上，排名第一二位的，已经变成了立白和纳爱斯，宝洁的市场份额甚至被挤压到了堪堪7%。
在竞争激烈的洗护产品领域，从宝洁进入花家市场到现在，只推出了6种新产品。
而花家本土的品牌，却几乎是以平均每小时，就能推出两款新产品的速度，以众凌寡的对宝洁等国际巨头进行围殴。
一直以来，宝洁等公司一直是以高高在上的姿态，来俯视着花家的消费者。
或许在他们看来，花家的消费者理所当然的，都应该是西方潮流的尾随者。
只要把在西方市场推出的新产品，过几年“下放”到花家市场就可以了，所以根本就没有必要为了花家市场，重新开发什么新的产品。
可他们好像忘了，花家是宝洁在全球的第二大市场，对待“衣食父母”还这么高傲，最后一定会自食其果的！
宝洁在花家的公司，既没有独立开发产品的权限，也没有独立经营的权限，一切都要听总部那边的指挥，偏偏总部那边的人，对于花家的情况一点都不了解。
因此，等宝洁发现花家市场已经今非昔比，花家本土的品牌正从风格、品牌、价格等等多方面，同时向他们发起进攻。
而且还是采用一种，线上线下、立体式的、这种宝洁从未遇到过的攻击模式时，宝洁一下就给打懵了。
今年，他们先是被迫进行了多轮裁员，然后又像那几大零售商一样，把花家区的CEO也给撤换了，但并没有什么卵用，对于颓势，一点都没起到效果。
宝洁总部CEO这时才终于公开承认了宝洁的决策错误：
“宝洁一直把花家当成是一个发展中的市场，而实际上，花家已经成为全世界消费者最挑剔的市场，宝洁公司对于消费者的需求和销售模式的转变，毫无准备，……”
关键是知道错在哪里，宝洁还不改啊，依旧还在抱着他们那老一套，也就是在西方市场上的经营模式不放。
直至壹伍年，
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